面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，東辛農(nóng)場積極響應(yīng)“全員過緊日子”的號召，將精益管理理念深度融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從細(xì)微處入手，于關(guān)鍵處發(fā)力，通過全方位的成本管控與資源優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

走進(jìn)機(jī)關(guān)辦公區(qū)，“節(jié)約”已成為一種日常自覺。為減少紙張消耗，農(nóng)場大力推行無紙化辦公：日常會議多用平板電腦，文件傳輸以電子版為主，“非必要不打印”深入人心。對于確需打印的材料，則嚴(yán)格執(zhí)行“非必要不彩打、非必要不單面打印”的原則，并將單面用紙收集起來，處理后用作草稿紙，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

在辦公用品管理上，農(nóng)場同樣精打細(xì)算，小到夾子、回形針都要求回收再利用。各單位部門負(fù)責(zé)人切實承擔(dān)起控制經(jīng)費的責(zé)任，對辦公耗材實行定人定量管理。機(jī)關(guān)后勤工作人員加強(qiáng)每日巡查，重點關(guān)注衛(wèi)生間等公共區(qū)域，確保人走燈滅、隨手關(guān)水，從點滴之處節(jié)約每一度電、每一滴水。這些看似微小的舉措，匯聚起來便形成了可觀的效益。

在嚴(yán)控行政開支的同時，東辛農(nóng)場更在創(chuàng)新突破上展現(xiàn)出智慧。以往外包制作的宣傳片，如今由員工自主策劃拍攝。今年，農(nóng)場自主策劃制作的短視頻《心橋》獲江蘇省“奮進(jìn)新征程”主題企業(yè)思政工作創(chuàng)新成果精品作品，此外還成功制作了年度匯報片，并協(xié)助工會自主拍攝了班組短視頻《后浪的答案》《新賽道上的老把式》，全年累計節(jié)省開支十余萬元。這一轉(zhuǎn)變，不僅降低了成本，更極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造潛能，培育了企業(yè)的內(nèi)生動力。

創(chuàng)新精神也延伸至產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。農(nóng)場鼓勵員工開展“小改小革”，通過對閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使其重?zé)ㄉ鷻C(jī)，有效節(jié)約了新設(shè)備的購置成本。在養(yǎng)殖業(yè)關(guān)鍵的飼料供應(yīng)環(huán)節(jié)，農(nóng)場在保證品質(zhì)的前提下，擇優(yōu)推進(jìn)飼料國產(chǎn)化與本土化，降低了對進(jìn)口飼料的依賴，并通過持續(xù)優(yōu)化營養(yǎng)配方，在保障營養(yǎng)供給的同時，有效壓降養(yǎng)殖成本。

此外，農(nóng)場還修訂完善了公務(wù)接待、公務(wù)用車等管理辦法，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，要求出差優(yōu)先選擇公共交通工具，并嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。通過統(tǒng)籌調(diào)度公務(wù)車輛，減少社會車輛租用，最大限度減少不必要的開支。各單位部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核經(jīng)費使用，將“過緊日子”的要求轉(zhuǎn)化為制度化、常態(tài)化的管理實踐，使得農(nóng)場“三公”經(jīng)費實現(xiàn)了顯著壓縮。

從節(jié)約一張紙、一度電，到推動一項技術(shù)改造、優(yōu)化一個工作流程，東辛農(nóng)場將“緊日子”過出了“新境界”。這一系列舉措，不僅有效應(yīng)對了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，更在全體員工中培育了節(jié)約創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化，為農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動力。